先週末の夜、東京の友人からLINEが届きました。
内容は大分県で有料老人ホームやサービス高齢者住宅を展開していた大手が多額を負債を抱え倒産したのはなぜか？ という問いかけでした。
同時期に、大分県事業承継センターのスタッフさんが来られ事業承継の受諾のお話も受けました。
今年は全国で現段階でデイサービスも47件閉鎖していると説明を受けました。確かに、大手の法人もここ数年規模縮小を余儀なくされています。
実は10年以上前からデイサービスの規模縮小や閉鎖、昨今では訪問介護の閉鎖が顕在化してきただけのことです。
もう、流れは始まっていたのです。
俯瞰的に観てどうでしょうか。皆さん、今の実情をどう思われますか？
昔と違い、制度も複雑化し、新たなサービスが乱立し、求められるものも増え、権利意識も高まり、物価も高騰し、人材も減少し、色々と縛られちゃうようになりましたね。
良く、ビジネスモデルを考えます。基本、誰かに情報を得たり、研修に行ったりして考えることはありません。
肌感と直感だけです。無謀ですよね (笑)
俯瞰力を高める目的で、最近、数年ぶりに友人と食事に行きました。
私は、違和感を感じながら、ジーッと考えながらバーのカウンターに座っていました。
「 何だこの違和感？ 」と考えているうちに、ビジネスのボトルネックが浮かんできました。
これを東京の友人に 「 こういうことじゃない？ 」 と返信しました。今度、会議でスタッフにも話そうと思います。
次期介護保険改正は明暗がはっきりとした改正になるようですね。
これまで幾度も改正がありましたが、複雑化するだけで、「 流れ 」はそんなに変化しませんでした。
看護師の配置は結局何が正解なの？これはどういう意味？ 何が何やら、その通り読み解いても違ったりして大変になるばかりでした。
しまいには、何でも間でも包括報酬。最低賃金は上がるは、物価は上がるは、その反面減収改定になるし。
加算を取れない事業所は利益が出ない仕組みになるまでは良いのですが、書類は増えるがその加算を算定しても人件費を賄えないし、算定すれば実地指導の対象にもなるし。
三方義じゃないじゃん。これが業界の本音でしょう。
結局、財政難になる根本的理由を解決しないままここまできたので仕方ないのかもしれません。市場が変化し適応したこの世界は以前のようにはいかないかも知れませんね。