こんにちは。「リハケアあるく」の岩﨑です。○○さん お花 ありがとうございました。
ご利用者の皆さんが飾ってくれました。
今日は前回に引き続き「 未 来 （先見性） 」について語ってみたいと思います。
前回の締めくくりは「 高齢者市場のピークアウト 」でした。
今日、ご利用者の〇〇さんから、「岩﨑さんもう少し規模拡大したり、展開したりして大きくして行ってよ」と応援メッセージを頂きました。ありがとうございます。
規模拡大は難しいことではないでしょうし、店舗展開も難しいことではありません。それ以外の選択肢もあります。
しかし、規模を拡大したり、新たに福祉や医療ビジネスを始めるとリスクを背負います。そのリスクは最も私が懸念している最悪なリスクです。
それは、事業を始めるということは「 雇 用 」が発生します。少子高齢化の中、中津市界隈の市でも人口減少が始まっています。
誰かを雇用するということは「 生活を守る責務 」が発生します。
2040年問題、あと13年程度でこの市場はピークアウトします。そこから急激に変化します。
あと365日を13回繰り返せば、少子化と高齢化のピークアウトが起き市場規模は限界集落へと歩みを進め始めます。
大手は出来るだけ人口が多い都市へと移動するでしょう。
これからビジネスを始めると、減価償却を清算出来ないでしょうし、職員さんの生活をどうするのかという壁にぶつかります。
雇用者が増えれば増えるほど、その責任を果たす規模も拡大します。
昔、「 丸岡文化財団 」というところに手紙を預けました。長男が大学入学前に届くようにお願いしました。
その手紙が今日届きました。月日が流れるのは本当に早いものです。私が手紙を書いた理由は未来の不確実性を考えてのことです。
未来は誰にも予測出来ません。だから未来の家族に手紙を託しました。私がいない未来であっても少しでも家族の助けになるように。
ですが予測できる未来もあります。私はこの市場の未来を考えた時、今が未来への判断が最も必要な時だと思っています。
大切なのは「 人 」です。私はそれを守るために「 行 動 」を起こし、未来に託すことが最も重要な責務だと考えています。
今日も新たな出会いがありました。来期、開校する研修事業に向けて、私にとっては「 キーマン 」になる方の一人です。
この出会いに導いて頂いた方、そして今日出会えたご縁に感謝致します。ありがとうございました。